İnanç ve Çalışma Bir Araya Geldiğinde: Hristiyan Liderler İçin İnanç ve Çalışma

1980'de Bob Varney , huzursuz olan birçok girişimcinin yaptığı şeyi yapıyordu.

Döndü.

Teknoloji şirketinden bıkmış, daha büyük bir şeyin peşinde olan Bob, vizyoner gibi görünen cesur bir hamle yaptı... ta ki öyle görünmeyene kadar. Bob, acımasız bir ekonomik gerçekliğin ortasında 10 dönüm arazi satın aldı ve ofis kat mülkiyeti binaları inşa etti. Ana faiz oranları %20'ye, ipotekler ise %18'e ulaştı. Hesaplar tutmuyordu. Baskı arttı. Bir iflas avukatı devreye girdi.

Ve sonra her şeyi değiştiren bir an geldi.

Bob trafikte sıkışmış, hem hırsını hem de olası başarısızlığını simgeleyen binalara bakarken, inançlı bir insan olarak hayatında daha önce hiç duymadığı bir soru duydu.

“Bob, bu projeye başlamadan önce bana danıştın mı?”

Bu onu tamamen durdurdu.

O, 10 yıldır Hristiyandı. İnanç gerçekti. Kilise gerçekti. İncil çalışmaları gerçekti.

Ama bu , işti. Anlaşmalar. Risk. Strateji.

Tanrı neden bunu umursasın ki?

Bu tek soru, birçok Hristiyan liderin her gün sessizce yaşadığı bir ayrılığı ortaya çıkardı: Pazar günü inanç, Pazartesi günü iş.


Kilisede ve Piyasada Dile Getirilmeyen Kriz

Bob düşünmeye başladığında, aklına başka bir soru geldi; bu soru onun hayat amacını yeniden şekillendirdi:

25 ile 75 yaş arasındaki her insanın ortak noktası nedir?

Cevap basit.

Çalışıyorlar.

Erkekler ve kadınlar. İşçi sınıfı ve yöneticiler. Girişimciler ve çalışanlar.

Çalışmak, yetişkin yaşamının büyük ortak gerçeğidir.

Oysa araştırmalar şaşırtıcı bir gerçeği ortaya koyuyor: Hristiyanların sadece yaklaşık %10'u inançlarını işlerine nasıl entegre edeceklerini biliyor.

Bu, Mesih'in bedeninin %90'ının uyanık oldukları saatlerin çoğunu manevi amaçlarından kopuk bir şekilde geçirdiği anlamına gelir.

Bu küçük bir sorun değil.

Bu bir seferberlik başarısızlığı.


Kişisel Uyanış Çağrısından Küresel Vizyona

Neredeyse iflasın eşiğine gelmekle başlayan süreç, ilahi bir yönlendirmeye dönüştü.

Bob, müritliğin kilise programları veya hafta sonu toplantılarıyla sınırlı kalamayacağını fark etti. İş yerinin kendisi, asıl misyon alanı haline gelmeliydi. Vaazların verildiği bir yer olarak değil, dürüstlüğün, liderliğin, hizmetin ve kurtarıcı etkinin sergilendiği bir yer olarak.

Bu inanç , on yılı aşkın süredir devam eden bir hareket olan Cities Project Global'in temelini oluşturdu .

Misyonu açık ve geleneklere aykırı:

Şehirlerinin refahı için liderleri uyandırın, donatın ve geldikleri iş yerlerine geri dönmeleri için harekete geçirin.

Çıkarma işlemi değil.

Kaçış değil.

Fakat bedenlenme , yani inancın kararların alındığı, işlerin yaratıldığı ve kültürlerin şekillendiği yerde yaşanması.


Şehirler için Ölçeklenebilir Bir Krallık Stratejisi

Cities Project Global tesadüfen büyümedi.

Bu, bilinçli bir amaçla inşa edildi:

  • A yapılandırılmış liderlik yolculuğu
  • Eğitimli kolaylaştırıcılarünlü öğretmenler değil
  • A yeniden üretilebilir müfredat Çoğalmak için tasarlandı, darboğaz oluşturmak için değil.

Bugün bu vizyon 40 şehirde yaşıyor ve Arapça, Fransızca, İspanyolca, Portekizce ve Rusçaya çevrilmiş durumda ; hedef ise dünyanın dört bir yanındaki 700 şehir.

Neden şehirler?

Çünkü şehirler ekonomileri şekillendirir.

Şehirler kültürü şekillendirir.

Şehirler geleceği şekillendirir.

Hristiyan liderler inançlarını iş hayatlarında yaşayacak şekilde yetiştirildiklerinde , bunun etkisi kilise duvarlarının çok ötesine yayılır.


Bu, günümüz iş liderleri için neden önemli?

Girişimciler, yöneticiler, kurucular ve profesyoneller için bu hikaye oldukça tanıdık bir durum.

Bize şunlar öğretiliyor:

  • Hızlı hareket et
  • Risk almak
  • İçgüdülerimize güvenelim.
  • “Kişisel inancı” “mesleki kararlardan” ayırın.

Ancak Bob Varney'nin hikayesi bize daha derin bir gerçeği hatırlatıyor:

Çağrı kilise kapısında bitmez ve Tanrı, hesap tabloları ortaya çıktığında da ortadan kaybolmaz.

Soru, yaptığınız işin Tanrı için önemli olup olmadığı değil.

Soru şu: Onu bu işe davet ettiniz mi?


Davet

Cities Project Global, daha fazlasının olduğuna inanan liderler için var.

Çalışmalarında daha fazla anlam.

İnanç ve etki arasında daha fazla uyum.

Çeyrek dönem sonuçlarının ötesine uzanan daha kalıcı bir etki.

Trafikte yaşanan rahatsız edici bir soruyla başlayan şey, küresel bir harekete dönüştü ve liderleri şehirlerinin iyiliği için bütüncül ve entegre bir yaşam sürmeye uyandırdı.

Ve belki de, Bob'un 1980'de duyduğu soru, bugün kendimize sormaya değer bir sorudur:

"Bunu inşa etmeden önce Tanrı'ya sordum mu?"