从责任到使命：林恩·约翰逊的信仰如何将寄养制度转变为一场可以解决的危机

我们大多数人从未真正理解信仰如何深刻地改变我们服务弱势儿童和家庭的方式。林恩·约翰逊从执法人员到领导美国寄养系统的非凡历程，见证了当一位专业人士觉醒于神圣使命时会发生什么。

琳恩·约翰逊的转变并非一蹴而就，而是一个循序渐进的过程——从履行职责转变为回应使命。她从一名普通官员晋升为美国卫生与公众服务部儿童与家庭管理局（ACF）助理部长，其职业生涯轨迹堪称现代儿童福利领导层中最深刻的个人和职业转变之一。

但她的故事不仅仅关乎事业发展，更关乎她如何发现信仰是这个破碎体系中缺失的那一块。

需要使命召唤的问题

美国的寄养制度正面临着一场规模惊人的危机。每年有成千上万的儿童因年龄限制而离开寄养系统，没有找到永久的家庭。贫困、人口贩卖和代际创伤的恶性循环仍在持续。政府的规章制度和繁重的合规负担令儿童福利工作者不堪重负，使他们无法专注于服务最弱势群体这一真正的使命。

大多数领导者将此视为需要应对的问题。而林恩·约翰逊则将其视为需要回应的使命。

她的独特之处在于？她意识到，以信仰为基础的组织——教会、信仰团体和以精神信仰为基础的非营利组织——不是需要克服的障碍，而是变革中不可或缺的伙伴。

这种洞见并非来自教科书或政策会议，而是源于一次精神觉醒：它让我们明白，永久的家庭、疗愈和希望并非仅仅是官僚机构的成果，而是神圣的目标。这正是打破信仰与工作中神圣/世俗界限的实践意义所在。

愿景：寄养制度是可以改革的

Lynn Johnson 的作品核心在于一个激进的信念：寄养制度是可以改革的。

并非“可控的”，也并非“可通过渐进式改革改进的”，而是可以修复的。

这种信念源于信仰——相信当我们把各种体系与真理、慈悲和精神原则相契合时，变革就成为可能。在她的领导下，ACF 采取了多种变革性的方法：

1. 赋能信仰团体，使其成为合作伙伴

约翰逊倡导将宗教机构视为儿童福利事业的平等伙伴，而非次要角色。她大力支持以下政策：

• 赋予宗教组织平等获得政府资源和拨款的权利
• 基于他们根深蒂固的信仰，保护了他们服务的能力。
• 认识到他们独特的提供能力 整体护理 （生理、情感和精神层面）
• 动员教会网络，通过现有的社区关系寻找永久家庭

为什么？因为在儿童最脆弱的社区里，信仰团体已经存在。它们拥有完善的关爱网络、问责机制和长期承诺。

2. 减少官僚障碍，以人为本

约翰逊明白，繁重的合规负担会分散人们对孩子的注意力。她优先考虑的是：

• 简化规章制度，使儿童福利工作者能够专注于直接服务。
• 消除不必要的文书工作，避免分散精力，从而更好地建立人际关系。
• 创造空间，让专业判断基于关怀而非恐惧。

这体现了一个在政策制定中常被忽视的精神原则：制度应当服务于人，而非反之。这一原则同样适用于敬虔的领袖如何在社区中推动有意义的变革。

3. 优先考虑永久性而非长期悬而未决

统计数据令人心碎：寄养儿童在临时安置机构中度过数年，缺乏永久家庭带来的安全感。约翰逊的做法改变了该体系的根本目标，从延长寄养时间转变为迅速建立充满爱的永久家庭。

无论是通过家庭团聚、亲属照料还是收养，我们的使命都变成了：让每个孩子都能找到一个永远的家。

这种转变反映了一个超越政策的真理：孩子们需要的不仅仅是床和饭菜，他们还需要归属感。

4. 创立 ALL IN 赋能未来

约翰逊的贡献远不止于政府部门。她创立了“全力以赴赋能未来”（ALL IN Empowering Futures）非营利组织，致力于：

• 防止儿童在未获得支持的情况下离开寄养系统。
• 扩大收养和监护机会
• 打破贫困和人口贩运的恶性循环
• 帮助信仰团体更好地服务弱势家庭

这反映了最终的精神召唤：从抱怨到贡献，从批评到创造。

转变背后的神学

林恩·约翰逊的方法并非偶然地带有基督教色彩——它是刻意地植根于信仰原则的。这才是信仰在工作中真正发挥作用的体现，当它建立在深厚的基督教神学信念之上时：

每个孩子都带有上帝的形象（Imago Dei）
寄养儿童不是需要解决的问题，也不是需要结案的案件。他们是 神圣形象的承载者值得尊重、长久陪伴和无条件的爱。

平安（完整和良好的人际关系）
寄养危机不仅仅是一个系统性问题，它还是一个…… 关系破裂。 信仰团体明白，治愈需要重建关系——与家人、社区和神圣事物的关系。

热情好客（欢迎陌生人）
耶稣教导他的追随者，要将欢迎孩子视为最高的属灵优先事项。信仰组织通过以下方式体现了这一点： 敞开心扉，敞开家门。

救赎（第二次机会和转变）
成年照护者和儿童都应该有机会疗愈、成长和发展。制度应该为此提供便利。 救赎，而非延续耻辱。 这就是问题的核心所在。 在工作和呼召的背景下进行门徒训练 真是卑鄙。

实际的呼召：这对你的教会和社区意味着什么

林恩·约翰逊的转变向每一位基督徒提出了一个至关重要的问题：如果你的信仰团体是孩子祈祷的答案，那会怎样？

如果寄养制度是可以改革的——林恩·约翰逊的工作证明了这一点——那么每个教会都应该发挥作用：

致教会领袖

• 公开对话 关于您所在社区的寄养、收养和家庭团聚
• 为寄养和收养家庭提供支持 通过精神指导、实际支持和庆祝社群
• 与信仰型儿童福利组织合作 已经在做这项工作了
• 解决系统性不公正问题 通过倡导与慈善事业

对于个人和家庭

• 考虑寄养或收养 作为信仰的具体表达
• 支持照护者 （寄养父母、收养家庭、监护人）通过实际帮助和精神鼓励
• 指导儿童和青少年 通过导师计划过渡出院计划
• 慷慨解囊 致像 ALL IN Empowering Futures 这样的组织

面向市场领导者

• 雇用即将离开寄养体系的人员给他们带来经济稳定和希望
• 营造工作场所文化 支持身为寄养/收养父母的员工
• 进行财务投资 在以信仰为基础的儿童福利组织中
• 利用你的影响力 倡导赋予信仰团体在儿童福利方面更大权力的政策

挑战：寄养制度真的可以改进吗？

琳恩·约翰逊说“是”。她毕生的事业说“是”。如今生活在充满爱与稳定的家庭中的孩子们也说“是”。

但这需要我们所有人。

这要求教会将儿童福利视为核心的精神使命，而不是事后考虑的事情。

这要求个人为了弱势儿童的利益而牺牲舒适。

这要求领导者将长远发展置于官僚主义的便利之上。

这要求信仰团体成为基督慈悲之手和双脚。

闭幕邀请

你的使命或许并非担任美国卫生与公众服务部助理部长，而是：

• 收养孩子 并树立无条件爱的榜样
• 指导年轻人 系统老化
• 向组织捐款 争取永久家庭
• 宣传倡导 支持赋予信仰团体权力的政策
• 说出来 对于那些没有发言权的孩子来说

寄养制度是可以改革的。林恩·约翰逊的例子证明了这一点。但这并非仅靠政府就能解决的。只有当信仰团体觉醒并意识到自身的使命时，这个问题才能得到解决。

摆在你面前的问题是：你在这一变革中扮演什么角色？

在儿童福利领域发现你的使命

琳恩·约翰逊的故事提醒我们，我们的专业技能和个人使命可以融合在一起，成就意义深远的奉献。无论你选择从事寄养、收养、指导还是倡导工作，都有切实可行的方式去回应。

在“城市项目全球”（Cities Project Global），我们相信信仰和使命感贯穿生活的方方面面——包括儿童福利。寄养危机不仅仅是政府问题，它更是一个亟待在像您所在社区一样的社区中发生的灵性觉醒。