아무도 말하지 않는 리더십의 역설

아무도 말하지 않는 리더십의 역설 최고의 리더는 권력을 원한 적이 없는 사람인 경우가 많습니다. 역사상 가장 영향력 있는 사람들은 마지못해 두각을 나타낸 경우가 많았습니다. 그리고 가장 큰 변화를 일으킨 운동들은 그 책임을 두려워했던 사람들이 이끌었습니다.

권력은 자기 자신을 구한다 야망이 큰 사람은 형편없는 리더가 됩니다. 항상은 아니지만, 자주 그렇습니다. 야망은 자기 자신을 위해 무언가를 원하기 때문입니다. 권력, 지위, 통제, 인정 말입니다.

그리고 다른 사람을 위해서가 아니라 자신을 위해 이끄는 순간, 여러분은 이미 리더십을 효과적으로 만드는 바로 그것을 훼손한 것입니다. 그러나 야망이 아니라 부르심이 여러분을 움직일 때, 다른 일이 일어납니다. 직함을 원해서가 아니라 그 일이 중요하다고 믿기 때문에 이끌게 됩니다.

그리고 역설적이게도, 바로 그때 진정한 영향력이 생겨납니다. 역설: 약함을 통한 강함 자신의 약함을 드러내는 리더는 신뢰를 불러일으킵니다. 모르는 것을 인정하는 리더는 도움을 청합니다. 공을 나누는 리더는 충성을 얻습니다.

칸막이식으로 나누지 않고 통합된 삶을 사는 리더는 존경을 얻습니다. 사람들은 그들이 보이는 그대로의 사람이라는 것을 알기 때문입니다. 이것은 약함이 아닙니다. 이것은 오래가는 강함입니다. 이것은 한곳에 집중되지 않고 배가되는 리더십입니다. 여러분에게 주는 세 가지 시사점 1.

연기를 멈추십시오 — 이미지를 유지하는 데 쓰는 에너지는 여러분의 실제 소명에 쓸 수 있는 에너지입니다. 진정한 리더는 완벽해 보여야 한다는 욕구를 내려놓습니다. 2. 지위가 아니라 섬김으로 이끄십시오 — 청지기 정신이야말로 리더십의 자세입니다.

여러분은 자신의 출세가 아니라 다른 누군가의 유익을 위해 일과 사람을 관리합니다. 이것이 우선순위를 바꿉니다. 3. 지표보다 사람을 선택하십시오 — 팀을 소진시켜 성과를 내는 리더는 분기 실적이 좋아 보여도 실패한 것입니다.

단기적인 성과가 늦어지더라도 사람을 키우는 리더는 오래가는 무언가를 세우고 있는 것입니다. 역설의 해답 여러분은 권력을 구하지 않음으로써 강력한 리더가 됩니다. 통제하려는 욕구를 내려놓음으로써 영향력을 얻습니다. 사적인 자리와 공적인 자리에서 같은 사람이 됨으로써 충성을 얻습니다.

이것이 진정성 있는 리더십의 역설이며, 조직과 문화를 변화시키는 유일한 리더십입니다.