Хэн ч ярьдаггүй манлайллын парадокс

Хэн ч ярьдаггүй манлайллын парадокс Хамгийн сайн удирдагчид ихэнхдээ эрх мэдэл хэзээ ч хүсээгүй хүмүүс байдаг. Түүхэн дэх хамгийн нөлөө бүхий хүмүүс олонтаа дурамжхан тэргүүн эгнээнд гарч ирсэн. Мөн хамгийн их өөрчлөлт авчирсан хөдөлгөөнүүдийг хариуцлагаас айж эмээж байсан хүмүүс удирдсан. Эрх мэдэл өөрийгөө хайдаг Амбицтай хүмүүс муу удирдагч болдог. Үргэлж биш — гэхдээ олонтаа.

Учир нь амбиц өөртөө ямар нэг зүйл хүсдэг. Эрх мэдэл, статус, хяналт, хүлээн зөвшөөрөл. Бусдын төлөө бус өөрийнхөө төлөө удирдаж эхэлсэн тэр мөчид та манлайллыг үр дүнтэй болгодог зүйлийг аль хэдийн алдагдуулсан байдаг. Харин амбиц бус дуудлага таныг хөтөлж байвал өөр зүйл тохиолддог. Та цол хэргэм хүсэхээсээ биш, ажил чухал гэдэгт итгэдэг учраас удирддаг. Мөн парадокс нь яг тэр үед жинхэнэ нөлөө бий болдог.

Парадокс: Сул талаар дамжих хүч Өөрийгөө нээлттэй харуулдаг удирдагчид итгэлцэл төрүүлдэг. Мэдэхгүй зүйлээ хүлээн зөвшөөрдөг удирдагчид тусламжийг урьдаг. Гавьяагаа хуваалцдаг удирдагчид үнэнч байдлыг бий болгодог. Амьдралаа тасалгаалахын оронд нэгдмэл байдлыг хэрэгжүүлдэг удирдагчид хүндлэлийг олдог, учир нь хүмүүс харж байгаа зүйлээ л авна гэдгийг мэддэг. Энэ бол сул тал биш. Энэ бол удаан тэсдэг хүч.

Энэ бол төвлөрөхийн оронд үрждэг манлайлал. Танд хамаатай гурван дүгнэлт 1. Дүр эсгэхээ боль — Дүр төрхөө хадгалахад зарцуулж буй хүч бол жинхэнэ дуудлагадаа зарцуулж болох хүч юм. Жинхэнэ удирдагчид төгс харагдах хэрэгцээгээ орхидог. 2. Статусаас бус, үйлчлэлээс удирд — Нярав байдал бол манлайллын байр суурь. Та өөрийн дэвшлийн төлөө бус, өөр хэн нэгний ашиг тусын төлөө зүйлс, хүмүүсийг удирддаг.

Энэ нь таны юуг тэргүүлэх ач холбогдолтой гэж үзэхийг өөрчилдөг. 3. Үзүүлэлтээс илүү хүмүүсийг сонго — Улирлын тоо сайхан харагдаж байсан ч багаа ядраан туйлдуулж үр дүн гаргасан удирдагч бүтэлгүйтсэн. Богино хугацааны ашгийг удаашруулсан ч хүмүүсийг хөгжүүлдэг удирдагч удаан тэсэх зүйлийг бүтээж байна. Парадоксын шийдэл Та эрх мэдэл хөөхгүйгээр хүчирхэг удирдагч болдог. Хянах хэрэгцээгээ орхиж нөлөөг олж авдаг.

Ганцаардаа ч, олны өмнө ч ижил хүн байснаар үнэнч байдлыг бий болгодог. Энэ бол жинхэнэ манлайллын парадокс бөгөөд байгууллага, соёлыг өөрчилдөг цорын ганц манлайлал юм.