无人谈论的领导力悖论

无人谈论的领导力悖论 最好的领袖，往往是那些从未想要权力的人。历史上最有影响力的人，常常是勉为其难地走到台前的。而最具转化力的运动，往往是由那些对责任感到惧怕的人所带领的。权力只追求自己 野心勃勃的人会成为糟糕的领袖。并非总是如此——但常常如此。因为野心想为自己得到些什么：权力、地位、控制、认可。

一旦你为自己而不是为他人去领导，你就已经损害了使领导力有效的那样东西。但当驱动你的是呼召而不是野心时，就会发生不一样的事。你去领导，是因为你相信这份工作很重要，而不是因为你想要头衔。吊诡的是，真正的影响力恰恰在这时产生。悖论：在软弱中得力量 敢于展现脆弱的领袖能赢得信任。承认自己有所不知的领袖会邀请别人帮助。

与人分享功劳的领袖会建立忠诚。实践整合而不是分隔生活的领袖会赢得尊重，因为人们知道他们所看到的就是真实的他。这不是软弱。这是一种能够持久的力量。这是一种使影响力倍增、而不是集中于一身的领导力。对你的三点启示 1. 停止表演——你花在维持形象上的精力，本可以用在你真正的呼召上。真正的领袖会放下显得完美的需要。2.

以服事而非地位来领导——管家职分就是领导的姿态。你管理事务和人，是为了别人的益处，而不是为了自己的晋升。这会改变你优先考虑的事。3. 选择人而不是指标——靠把团队累垮来取得成果的领袖是失败的，即使季度数据看起来很好。培育人的领袖，即使短期收益因此放缓，也是在建造能够持久的东西。

悖论的解答 你不追求权力，反而成为一位有力量的领袖。你放下控制的需要，反而获得影响力。你在私下和公开场合都是同一个人，反而建立起忠诚。这就是真实领导力的悖论——也是唯一能够改变组织和文化的领导力。