위대한 리더는 어떻게 문화를 만드는가

위대한 리더는 어떻게 문화를 만드는가 문화는 그 안에서 충분히 오래 지내며 그 무게를 느끼기 전까지는 보이지 않습니다. 그러다 깨닫게 됩니다. 누군가가 이것을 만들었다는 것을. 누군가의 매일의 선택이 지금 행동과 가치관과 가능성을 지배하는 보이지 않는 구조를 만들어 냈다는 것을.

문화는 물려받는 것이 아니라 세워 가는 것입니다 대부분의 리더는 문화를 물려받고 그것을 기정사실로 받아들입니다. “여기서는 원래 이렇게 해요.” 그러나 가장 위대한 리더들은 문화가 선택이라는 것을 압니다. 그리고 그들에게는 매일 그것을 새롭게 빚어 갈 기회가 있습니다.

여기에는 직위가 필요하지 않습니다. 부모로서, 관리자로서, 실무자로서, 여러분은 어디에서든 문화를 만들어 갈 수 있습니다. 진정한 리더십은 직함이 아니라 영향력에 관한 것입니다. 그리고 영향력은 일관성에서 흘러나옵니다. 문화의 구조 문화는 네 개의 기둥 위에 세워집니다.

무엇이 보상받는가. 결과만 좋으면 부정직한 사람을 칭찬한다면, 여러분은 타협의 문화를 세운 것입니다. 무엇이 지적받는가. 험담은 허용하면서 지각했다고 사람을 해고한다면, 여러분은 위선의 문화를 세운 것입니다. 사적인 자리에서 무엇이 허용되는가.

사적인 자리에서는 가혹하고 공적인 자리에서는 친절하다면, 여러분은 칸막이식 이중생활을 당연한 것으로 만든 것입니다. 누가 성장의 기회를 얻는가. 성과가 높은 사람에게만 투자한다면, 여러분은 결핍의 문화를 세운 것입니다. 모든 사람을 키운다면, 여러분은 존엄의 문화를 세운 것입니다.

이 기둥들은 정책이 아니라 선택으로 세워집니다. 그리고 그 자리에 있는 모든 리더가 여러분의 선택을 지켜보고 있습니다. 문화를 빚는 통합된 삶 여러분이 문화를 위해 할 수 있는 가장 강력한 일은 사적인 자리와 공적인 자리에서 같은 사람이 되는 것입니다.

여러분의 가치관이 상황에 따라 달라지지 않는다는 것을 팀이 볼 때, 그들은 여러분을 신뢰할 수 있습니다. 그리고 여러분을 신뢰할 때, 그들은 여러분을 따를 것입니다. 여러분에게 권력이 있어서가 아니라 정직함이 있기 때문입니다. 이것은 성속 이원론에 도전합니다.

주일에는 그리스도인의 가치관을 갖고, 월요일부터 금요일까지는 무자비한 가치관을 가질 수는 없습니다. 사람들은 그것을 꿰뚫어 봅니다. 그리고 문화는 리더가 믿는다고 주장하는 것이 아니라 실제로 살아 내는 것을 따라갑니다.

지금 여러분이 세우고 있는 문화 여러분이 나누는 모든 대화, 내리는 모든 결정, 키워 주거나 외면하는 모든 사람을 통해 여러분은 문화를 만들어 가고 있습니다. 질문은 여러분이 그렇게 하고 있느냐가 아닙니다. 그것을 의도적으로 하고 있느냐입니다.

여러분은 자신의 영향력으로 어떤 문화를 세우고 있습니까?