卓越领袖如何塑造文化

卓越领袖如何塑造文化 文化是看不见的，直到你身处其中足够久，感受到它的分量。然后你会意识到：是有人塑造了它。是某个人每天的选择，建造了一个看不见的架构，如今支配着人们的行为、价值观以及什么是可能的。文化是建造出来的，不是继承来的 大多数领袖继承了文化，并把它当作既定事实。“我们这里一向就是这么做的。

”但最卓越的领袖认识到，文化是一种选择——每一天，他们都有机会重新塑造它。这并不需要职位。你可以在任何位置上塑造文化——作为父母、经理或普通员工。真正的领导力关乎影响力，而不是头衔。而影响力来自于始终如一。文化的架构 文化建立在四根支柱之上：奖励什么。如果只要结果好，你就称赞不诚实的人，你就建立了一种妥协的文化。

纠正什么。如果你容许人搬弄是非，却因为迟到而开除人，你就建立了一种虚伪的文化。私下容许什么。如果你私下里冷酷无情，公开场合却和蔼可亲，你就让分裂的生活变得习以为常。培育谁。如果你只投资于高绩效的人，你就建立了一种匮乏的文化。如果你培育每一个人，你就建立了一种有尊严的文化。这些支柱是由选择而不是政策确立的。

而在场的每一位领袖都在看着你的选择。以整全的生命塑造文化 你能为文化做的最有力的事，就是在私下和公开场合都成为同一个人。当你的团队看到你的价值观不会随情况而改变时，他们就能信任你。而当他们信任你时，他们就会跟随你——不是因为你有权力，而是因为你正直。这挑战了圣俗二分。

你不能在主日持守基督徒的价值观，从周一到周五却奉行你死我活的价值观。人们会看穿这一点。文化追随的是领袖实际活出来的，而不是他们自称相信的。你此刻正在建造的文化 你的每一次谈话、每一个决定、你培育或忽视的每一个人——你都在塑造文化。问题不在于你是否在这样做，而在于你是否在有意识地这样做。

你正在用你的影响力建造什么样的文化？