工作从来不只是一份薪水：写给基督徒领袖的信仰与工作

以神学回应一个社会学问题——写给那些默默厌倦了主日与周一之间鸿沟的领袖。本周《华尔街日报》（The Wall Street Journal）刊登了一篇专栏文章，认为美国已经失去了工作的意愿。

作者引用了托克维尔（Tocqueville）的话，他在19世纪30年代把美国人的工作描述为“人类一种自然而正当的状态”——无论贫富，人人都在工作。这个论点很犀利，数据是真实的，结论则是政治性的。我们不打算进入这场政治辩论。各方都有好人。

我们要说的，是那些专栏里很少提到的：问题不在于美国人工作得够不够多，而在于他们认为工作是为了什么。为什么这在今天很重要（要点速览） 美国并没有失去工作的意愿，而是失去了“工作有意义”的信念。危机不是懒惰——而是失去了意义。创世记第1章把工作定位为起初的恩赐，在堕落之前就已赐下，从未被收回。

歌罗西书第3章把每一张电子表格、每一个招聘决定、每一个星期二下午都重新定义为敬拜。停止工作的文化并不是懒惰的文化，而是不再相信工作有任何意义的文化。恢复不是从讲台上开始的。它来自一个呼召、一次星期二早上的会议、一次一位领袖。

一种比福利国家更古老的困惑 对于我们所装备的大多数领袖——在伍斯特、开罗、卡塔赫纳、加蓬、阿比让和中亚的职场领袖——这个诊断会有不同的意味。他们从未生活在一个把工作视为理所当然的文化中。在他们的城市里，工作是维系家庭的东西，是撑起一座城市的脊梁，是把一代人的劳动变成下一代人之可能性的东西。

但即使在那些地方，更深层的问题也同样是托克维尔一直在绕着、却未能完全点明的那个问题：工作是为了什么？如果工作是一种惩罚，你就会逃避它。如果工作是一份薪水，你就会讨价还价。如果工作是一种身份，你就会被它压垮。如果工作是一个呼召，你就会好好管理它。停止工作的文化并不是懒惰的文化，而是不再相信工作有任何意义的文化。

创世记第1章早已有话要说 在这篇专栏之前，在托克维尔之前，在福利辩论之前，创世记第1章就有一个六日的模式：一位创造者创造了一个世界，并宣告它是好的——然后造了一个承载祂形象的人，并给了这个人一份工作。文化使命不是诗歌，而是一份职责描述：遍满、治理、管理。神论到人类所说的第一件事，就是人被造是为了去创造。工作不是咒诅。

工作是起初的恩赐，在堕落之前就已赐下，从未被收回。很久以后，歌罗西书用一句吩咐总结了这一切：“无论做什么，都要从心里做，像是给主做的，不是给人做的。”（歌罗西书3:23）这不是一句口号，而是一次重新奠基。如果你的电子表格是为主做的，你就不会虚报数字。

如果你的招聘决定是为主做的，你就不会只雇用那个更容易管理的“另一个自己”。如果你的星期二下午是为主做的，你就不会敷衍了事。那些失去工作意愿的文化，并没有失去做事的意愿。他们失去的是“所做之事有意义”的信念。我们不是在说什么 我们不是说，每一个难以找到工作的人在道德上都有问题。许多人并非如此。

许多人正在做最艰难、最不被看见的工作——照护工作、塑造生命的工作、不会出现在1099税表上的天国工作。我们不是说福音就是“更努力地工作”。我们不是在美化每周40小时、或每周60小时的工作，也不是在美化“精疲力竭就是圣洁”的谎言。我们要说的更古老，也更安静：工作是神塑造一个人的场所之一。

当一种文化忘记了这一点时，它首先失去的不是生产力，而是首先失去了一种意识：你在工作中成为什么样的人，是很重要的。疲惫的文化关于工作的四个谎言 如果你留意今年在办公室、教室和群聊中的对话，你会听到四个关于工作、被反复诉说的无声谎言。每一个都只对了一半，没有一个是足够的。1. “工作是你在不必工作之前要做的事。

”这是 FIRE 运动（财务独立、提早退休）的福音：积极储蓄，提早退休，然后去做你喜欢的事。它的缺陷是隐藏的：它假设工作是通往有意义生活的障碍，而不是建造有意义生活的地方。创世记第1章说的恰恰相反。2. “工作是你为了资助所爱之事而做的事。”这是副业的福音：工作只是赞助人，你“真正的”生活在下午6点以后才开始。

它的缺陷是：那最能塑造你的八个小时，被悄悄地当作了日常开销而忽略。3. “工作就是你是谁。”这是创业者的福音：身份就是成就，价值就是产出。它的缺陷是：工作一崩溃，人也就崩溃了。4. “工作是偏离你真正事奉的弯路。”这是教会关于工作的福音——也是我们最想让它退场的一个。

它教导职场领袖：她的预算会议是枯燥的前景，而她的查经才是圣洁的背景。这是圣俗二分假扮成了门徒训练。还有第五条路。第五条路：呼召、品格、技艺 我们在六座城市所装备的领袖，并不是从播客中学到这些的。他们是在慢慢重新发现圣经一直以来对工作的教导中学到的。有三个词承载着分量。

呼召——确信这份工作、在这座城市、与这些人一起，并非偶然。品格——明白你在工作中成为什么样的人，比你产出什么更重要。技艺——把工作做好的操练，因为卓越尊荣造物主。没有品格的呼召，是追逐名气。没有技艺的品格，是感情用事。没有呼召的技艺，是空洞的卓越。三者合在一起，就是一种文化记起工作意义的方式。

一个更安静的议程 我们与职场领袖同工是有原因的。他们是最有条件重新找回这一点的人。不是从讲台上，而是从星期二早上的会议中，从一个招聘决定中，从他们对待前来打扫的清洁工的方式中