Se alejó de Dios durante 20 años: fe y trabajo para líderes cristianos

Katherine Alsdorf pasó 20 años huyendo de Dios mientras ascendía hasta convertirse en CEO en Silicon Valley. Su asombroso camino de regreso, y el libro innovador que escribió junto con Tim Keller, está transformando la manera en que los cristianos piensan sobre la fe, el trabajo y el propósito. La mujer que no quería que fuera verdad Sabía que era verdad. Eso era lo más difícil.

Katherine Alsdorf se sentaba en una iglesia de la ciudad de Nueva York (una ciudad a la que se había mudado persiguiendo la ambición y una oficina en la esquina) y escuchaba predicar a un joven pastor llamado Tim Keller. Algo se removía dentro de ella. Aun así, se levantaba, se iba antes de que alguien pudiera hablarle y salía al aire de Manhattan todavía enojada por lo que había escuchado.

“Salía furiosa”, le contó a Bob Varney en el podcast Intersection Faith, Work and Life. “Me iba sin querer hablar con nadie y simplemente enojada por lo que estaba escuchando. Y, sin embargo, en lo más profundo de mi corazón, creo que sabía que era verdad. Solo que no quería que lo fuera.”

Esa tensión (saber que algo es real, pero no quererlo desesperadamente) es una de las cosas más honestas que una persona puede decir sobre su llegada a la fe.

Además, es exactamente la razón por la que la historia de Katherine Alsdorf es tan importante para todo líder cristiano que alguna vez ha sentido el peso de dos mundos: la sala de juntas y la banca de la iglesia, el informe trimestral y el sermón del domingo, el currículum y el alma. Porque Katherine finalmente se rindió.

Y lo que sucedió después cambió no solo su vida, sino el panorama de la fe y el trabajo para cientos de miles de creyentes en todo el mundo.

Una niña libre que algún día dirigiría empresas Mucho antes de escribir libros junto a Tim Keller, Katherine Leary era una niña en la zona rural de Nueva Jersey que crecía en un hogar lleno de asistencia a la iglesia, de insignias por asistencia perfecta a la escuela dominical y de una familia que ayudaba a plantar nuevas congregaciones en los suburbios.

Era la mayor de cuatro hermanos y se tomaba su fe en serio, hasta los diecisiete años. Fue entonces cuando decidió que le habían “lavado el cerebro” y que necesitaba poner a prueba a Dios. Así que se alejó. No con enojo ni en medio de una crisis, sino con la confianza fría y racional de una joven que tenía mejores cosas que hacer. California la llamó. Apareció un empleo.

Mientras tanto, sus tres hermanos menores nacieron de nuevo, y luego sus padres siguieron el mismo camino. Así que, cuando iba de visita a casa, se escabullía al porche trasero para fumar mientras el resto de su familia oraba en la mesa. Pasaron veinte años. Subir la escalera corporativa mientras huía de Dios En esas dos décadas, Katherine ascendió sin descanso.

Obtuvo un MBA en la Darden School de la Universidad de Virginia y escaló en el sector tecnológico: consultoría, ventas, marketing. Llegó a ser presidenta de Private Satellite Network en la ciudad de Nueva York, luego CEO de One Touch Systems y después CEO de Pensare, Inc., una empresa de formación gerencial en línea en Silicon Valley. Aguda, creíble, decidida: impresionaba según cualquier medida profesional.

Pero algo persistía debajo de todo eso. “No fue sino hasta mis treinta y tantos”, le dijo a Bob, “que creo que la combinación de no estar casada y tener un trabajo que me consumía toda la vida… pensé: Dios es algo así como mi última oportunidad. Orar es mi última oportunidad.” En otras palabras, volvió a Dios por razones utilitarias. Una solución rápida.

Sola y con exceso de trabajo, simplemente se había quedado sin opciones. “Dios es muy amplio al recibir nuestras oraciones”, dice con el humor tranquilo de alguien a quien han superado con amor. “Mientras yo solo buscaba mejorar mi vida, Dios mejoró mi vida, pero por un camino totalmente distinto del que yo buscaba.”

La rendición que no se sintió como gozo Aquí hay algo que Katherine dice y que la Iglesia rara vez dice en voz alta, y vale la pena detenerse en ello. No tuvo una conversión como un rayo. No hubo lágrimas de alegría, ni un torrente de paz, ni un momento dramático de certeza deslumbrante. “Lo vi como sucumbir o rendirme”, dijo. “No como un milagroso ‘ver la luz’, sino como una rendición.

Y pasó un tiempo antes de que sintiera el gozo o la paz.” Además, la rendición le costó cosas. Amistades. Capital social. Una versión de sí misma que había construido con cuidado durante dos décadas: la profesional neoyorquina sarcástica, cool y de lengua rápida que no necesitaba a nadie, y mucho menos a Dios.

“Implicó un cambio de personalidad: dejar de ser la joven sarcástica, cool y algo atrevida, con muchos comportamientos que ya no eran apropiados. E implicó renunciar a los domingos por la mañana leyendo el periódico y teniendo por fin un rato para relajarme. Hubo pérdidas reales. Y, aun así, sabía que era verdad.”

Inundada de verdad, no de gozo Ella describe su experiencia como estar “inundada de verdad”, no inundada de gozo. Esa distinción, sin duda, abre una puerta para todo profesional escéptico, analítico y exitoso que se ha sentado en la última fila de una iglesia y ha sentido que algo se movía, pero no se ha atrevido a llamarlo conversión. La fe no siempre es una emoción. A veces es simplemente un reconocimiento.

Un mes después de rendirse, le pidieron que dirigiera una empresa Aquí es donde la historia de Katherine da un giro que parece casi de guion. Un mes después de rendirse a la fe (todavía tratando de entender qué significaba ser cristiana, todavía poco familiarizada con el terreno de la oración y las Escrituras), su jefe entró en su oficina. Había ido al médico la noche anterior. Un tumor cerebral grave.

Cirugía al día siguiente. Como mínimo, nueve meses fuera. “¿Te harías cargo de la empresa?” Katherine le contó a Bob: “Yo estaba ahí diciendo: ‘Está bien, Dios, sé que llamas a las personas a posiciones de liderazgo (tuve buena enseñanza de Tim Keller), pero es un poco pronto. No sé cómo ser cristiana y no sé cómo ser CEO’.” Aceptó el puesto.

Durante los diez años siguientes, mientras pasaba por tres empresas distintas como CEO, comenzó a lidiar con una pregunta que con el tiempo se convertiría en el corazón de la obra de su vida: ¿Qué diferencia hace que yo sea cristiana? No en teoría. No los domingos. Sino en